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要鼎力大举推进“三支步队”能力建设

    2008年4月19日，，，，，，，公司总司理王海；；；；晨疾炝宋夜救险媸┕さ墓憷ヌ饭こ蹋，，，，，强调要鼎力大举推进“三支步队”能力建设。。。。。。。。

    王海；；；；呈痔逄椭厥庸憷ヌ废钅咳瞬挪蕉拥慕ㄉ韬颓寰采虑椤！。。。。。。他指出，，，，，，，广昆铁路是我公司首次进入长大隧道施工领域，，，，，，，使命重、要求高、难度大，，，，，，，经由宽大参建职员的不懈起劲，，，，，，，现在各项事情已取得可喜效果，，，，，，，可是还将面临更多更高的新挑战，，，，，，，因此要牢靠树立“建一项工程，，，，，，，育一批人才”的头脑。。。。。。。。他强调，，，，，，，要加速铁路建设各项人才的作育，，，，，，，鼎力大举推进治理团队、手艺团队及操作团队这“三支步队”的能力建设，，，，，，，有力支持公司整年生产谋划目的的实现。。。。。。。。

    王海；；；；城康鳎，，，，，在治理团队建设上，，，，，，，要起劲打造一支清正清廉，，，，，，，能办事、想办事、办成事的治理焦点团队，，，，，，，各级治理者要凝心聚力，，，，，，，要有生长的紧迫感和使命感，，，，，，，带动践行二航文化，，，，，，，确保指挥部各项事情的平稳推进；；；；；在打造立异型手艺团队方面，，，，，，，指挥部要围绕工程清静、质量、进度和现场文明施工的升级，，，，，，，一直加大对自主立异效果的激励力度，，，，，，，加速青年人才的作育，，，，，，，鼎力大举营造协同攻关的优异气氛，，，，，，，打造一支忠诚、能战、富有立异力的手艺团队；；；；；在操作团队建设中，，，，，，，指挥部要以深入推进现代企业治理为重点，，，，，，，以标准化作业为标准，，，，，，，使协作步队遵守各项工艺规程、操作规程和制度标准，，，，，，，形成“军令如山、整齐齐整”的治理、操作秩序。。。。。。。。

    王海；；；；呈痔逄こ痰那寰采，，，，，广昆铁路工程指挥部指挥长肖继生体现，，，，，，，广昆项目十项行动抓清静，，，，，，，将起劲实现年度“清静第一、违章为零、事故为零”的目的。。。。。。。。这十项行动是：强化各级向导和部分的清静生产责任，，，，，，，完善清静治理运行系统；；；；；增强清静教育培训，，，，，，，提高员工清静意识和自我提防能力；；；；；健全工程项目清静治理系统，，，，，，，推行项目清静治理作业指导书的实验；；；；；开展隐患排查治理，，，，，，，控制清静生产事故的爆发；；；；；强势推进标准化作业，，，，，，，开展反习惯性违章运动；；；；；制订异常情形下清静作业规范，，，，，，，扩大清静操作规程应用面；；；；；推行生产作业现场定置化治理，，，，，，，创造清静生产作业情形；；；；；强化装备和危险品治理事情，，，，，，，加大清静步伐项目的投入；；；；；做好贯标认证一连刷新事情，，，，，，，提升情形和职业清静康健治理水平；；；；；增强协作步队的监视治理，，，，，，，推行区域清静认真制。。。。。。。。（孙争强）