王世峰强调，，，，，，，，首席专家要增强人才梯队建设，，，，，，，，肩负起“二航导师”的重任，，，，，，，，要坚持“以价值创造者为本”的人才事情导向，，，，，，，，释放科技领先和人才领军的聚合效应。。。。。。。。专家团队可以通过建设自己的小课题专家组或者手艺攻关小组，，，，，，，，要把首席专家制度的影响力扩展到项目部，，，，，，，，让更多的优异青年人加入进来，，，，，，，，一直引发专家群体的起劲性和立异性，，，，，，，，起劲作育一批能做事，，，，，，，，在状态的青年才俊。。。。。。。。
    王世峰指出，，，，，，，，首席专家团队要加大团队科研效果在公司的宣传力度，，，，，，，，让团队的科研手艺效果快速转化为生产力，，，，，，，，形成高质量的产学研效果，，，，，，，，提高员工事情效率和项目生产效益。。。。。。。。要充分使用自身团队的智力资源优势，，，，，，，，资助下层项目突破手艺瓶颈，，，，，，，，破解重点和要害领域中的手艺难题，，，，，，，，同时又要总结履历，，，，，，，，挖掘推广潜质，，，，，，，，要能在未来同类型的工程项目中施展重大功效，，，，，，，，增进经济效益的提升。。。。。。。。
    王世峰指出，，，，，，，，首席专家团队要增强工程项目服务意识，，，，，，，，广结地气，，，，，，，，知行合一，，，，，，，，驻足本职，，，，，，，，越发自动的为公司重点工程项目和要害领域提供手艺的支持和计划优化。。。。。。。。要树立责恣意识、自动意识，，，，，，，，服务意识，，，，，，，，驻足下层，，，，，，，，让宽大下层员工对公司专家团队的认知线人一新，，，，，，，，感受到公司对下层员工的重视与资助。。。。。。。。