第二、捉住重点，，，，，有序向前推进。。。。。。。。项目要从总包条约、概预算、设计图优化、标段划分等方面入手，，，，，抓好重点事情。。。。。。。。

    第三、内部协同，，，，，强化对项目支持。。。。。。。。要求局投资事业部、西北分公司及六分公司加大对银百项目的支持力度。。。。。。。。

    第四、协调各方，，，，，创造优异情形。。。。。。。。坚持与各股东之间、交通厅、沿线地方政府、设计及监理单位的优异关系，，，，，创造有利的外部情形。。。。。。。。

    第五、强化学习，，，，，提升治理水平。。。。。。。。要求从项目营业水平、治理水平、谋划水平三个方面举行强化。。。。。。。。

    第六，，，，，强化管控，，，，，有用控制本钱。。。。。。。。要从项目策划、地材控制、装备有用使用率、步队选择、暂时设施、资金本钱、工期等七个方面入手，，，，，思索强化管控的要领。。。。。。。。

    由瑞凯强调，，，，，为了更好的举行辐射谋划，，，，，银百项目作为宁夏第一个PPP重点项目，，，，，要做到保质量、保清静、保工期、保效益、保市场、保品牌；；；；；；高起点开局、高标准要求、高水平建设、高效率推进、高效益收获的“六保六高”要求，，，，，希望项目建设成让组织知足、团队生长、项目乐成的优质、廉政、阳光、形象工程。。。。。。。。