迎难而上创佳绩  转“危”为“机”促生长
宿淮铁路六获上海铁路局“标准化项目部优胜杯”

    克日，，，，，，公司承建的宿淮铁路经由清静质量大检查、徒步检查，，，，，，经受住严肃的资金压力等磨练，，，，，，在上海铁路局三季度铁路标准化建设评选中第六次荣获“标准化项目部优胜杯”。。。。。。

大反思，，，，，，大整改，，，，，，项目质量清静一次达标

    今年8月份以来，，，，，，上海铁路局徐州铁路枢纽工程建设指挥部对我公司承建的宿淮铁路I标举行了清静质量大检查和徒步检查，，，，，，检查出质量清静问题共514处，，，，，，下达了限期整改通知书。。。。。。
    “难题不可怕，，，，，，恐怖的是不敢正视难题，，，，，，不去想步伐解决难题。。。。。。”四公司副司理、宿淮铁路指挥长汪俊杰在反思大会上慷慨激扬地说。。。。。。
    大反思、大讨论。。。。。。面临业主徒步检查出来的问题，，，，，，项目部开展了大反思、大讨论，，，，，，对业主检查中质量清静问题的保存、爆发的缘故原由及整改步伐举行了深刻地反思。。。。。。
    认真落实整改。。。。。。项目部对检查中泛起的问题举行系统的分类，，，，，，专门建设问题库，，，，，，逐一明确整改要求、包保向导干部、责任人、完成时间等各项内容，，，，，，逐一整改发明的问题，，，，，，实验销号制度，，，，，，实现闭环治理，，，，，，确保各项步伐落到实处，，，，，，查出的问题获得彻底整改。。。。。。
    通过认真开展大反思、大整改，，，，，，项目清静质量重新获得业主的一定，，，，，，乐成扭转了先前的被动时势，，，，，，消除了倒运影响，，，，，，并将“危险”转化为“机缘”。。。。。。

控本钱、减支出，，，，，，项目治理多措并举增效益

    狠抓开源节约。。。。。。凭证公司下发的开展项目本钱治理年的要求，，，，，，项目部鼎力大举压缩并精简不须要的开支。。。。。。增强本钱治理，，，，，，严控各项用度支出。。。。。。仅机械租赁方面，，，，，，汽车租赁数由岑岭时期的24台，，，，，，降至11月尾的5台，，，，，，镌汰19台；；；；；项目部出台并实验了《节约用电的通知》，，，，，，有力地杜绝了种种铺张征象。。。。。。
全力做好变换索赔事情。。。。。。凭证公司清欠索赔总体要求，，，，，，项目部起劲与业主相同协商变换索赔事项，，，，，，阻止现在，，，，，，已批复变换索赔6318万元。。。。。。
    增强用工治理。。。。。。面临开工工点数目锐减、用工需求镌汰的形势，，，，，，项目部认真剖析梳理了各分部人力资源状态，，，，，，进一步健全劳务派遣员工培训、审核、聘用等治理机制，，，，，，通过实验末位镌汰，，，，，，使得员工压缩事情相对顺遂，，，，，，未爆发劳务方面的纠纷，，，，，，实现了人心不散、步队不乱的目的。。。。。。
    通过实验本钱控制，，，，，，项目主要的资金状态获得缓解，，，，，，将有限的资金投入到工程建设中去，，，，，，维持了项目的正常运转。。。。。。（余江）