追求卓越是一个一连的历程
莫汉清

    浓缩绚烂甲子，，，，，，展现伟大历程。。。。。二航人走过了引以自豪的60年，，，，，，在梳理沉淀的历史中，，，，，，我们把二航局的生长划分为“四个阶段”——艰辛创业阶段、走向市场阶段、立异转型阶段、追求卓越阶段，，，，，，现在我们正处在追求卓越阶段。。。。。由此引发了不少议论：既然追求卓越是最高境界，，，，，，那么，，，，，，是否意味着到顶了？？？？？？？？以后又怎样生长？？？？？？？？面临诸多疑团，，，，，，廓清头脑上的迷雾着实很有须要。。。。。
    21世纪是一个科技迅猛生长的时代，，，，，，一个国际竞争空前强烈的时代。。。。。“追求卓越”已经成为这个时代的主旋律，，，，，，企业的可一连生长历程就是追求卓越的历程。。。。。
    何谓追求卓越？？？？？？？？追求卓越的标准与内在是什么？？？？？？？？追求卓越绩效是21世纪质量治理的主要生长趋势。。。。。卓越绩效治理模式是一个笼罩企业谋划治理方方面面的综合要领和治理框架。。。。。由国家质检总局和国家标准化治理委员会宣布的《卓越绩效评价准则》（GB/T19580）国家标准，，，，，，主要参照美国波多里奇国家质量奖评价标准制订。。。。。
    卓越绩效模式提倡以主顾为中心,以市场为导向，，，，，，以立异为主题，，，，，，以诚信为宗旨，，，，，，周全提升企业焦点竞争力的生产谋划理念；；；；；；；强调以优质服务赢得市场，，，，，，产品及格不是标准，，，，，，主顾知足才是目的；；；；；；；没有完美无缺的产品，，，，，，但有百分之百服务的服务理念；；；；；；；剖析通过影响员工小我私家需求的实现，，，，，，来引发员工的起劲性和创造性，，，，，，指导他们在企业谋划运动中的行为与企业的目的相一致，，，，，，推动企业举行有用学习一连刷新的激励理念和人本理念。。。。。这些理念组成卓越绩效模式的主要内在。。。。。
    怎样追求卓越？？？？？？？？首先，，，，，，就是要通过确立财务、主顾与市场、内部历程、学习与生长及社会绩效等五个纬度的绩效系统，，，，，，在企业建设起以主顾为中心，，，，，，以企业谋划绩效为目的的快速反应机制和精悍高效的扁平化组织机构，，，，，，完善哲学层面、系统层面、制度层面、物质层面的企业系统治理构架。。。。。
再者，，，，，，就是要起劲营造组织与员工自我学习、自我教育、自我生长、自我逾越的情形，，，，，，坚持治理团队举行有用相同和相助，，，，，，形成企业进取向上的气氛，，，，，，促使企业在知识经济时代坚持一直立异和生长的优势。。。。。企业生长历程自己应该是一个员工一直学习和自我提高的历程。。。。。
    再次，，，，，，就是要建设企业共享的，，，，，，被员工认可、神往、盼愿并为之斗争的配合愿景。。。。。天下治理巨匠彼得.德鲁克预言，，，，，，“文化治理将是提升生产力的要害，，，，，，是指导人行为的有力杠杆，，，，，，有助于职工更好地从事他们的事情”。。。。。IBM、福特等天下级企业都乐成地运用配合的价值观与运气感把人们团结起来，，，，，，对员工爆发重大的驱动力。。。。。我们建设了“成为天下一流的工程建设企业，，，，，，成绩基业常青的百年二航伟业”的企业愿景，，，，，，她激励着二航人为配合的理想而斗争，，，，，，其要旨不但是追求卓越的目的，，，，，，更主要的是贯串了追求卓越是一个一连的历程的理念。。。。。
    生长会不会到顶？？？？？？？？辩证唯物主义以为，，，，，，生长是新事物取代往事物，，，，，，是一个前进的、上升的、前进的运动和转变历程。。。。？？？？？？？？杉，，，，，，追求卓越也是一个一连的历程。。。。。每一个节点目的的实现，，，，，，是一个新的阶段的最先，，，，，，而不是历程的终结。。。。。以是，，，，，，生长目的的实现亦是一个一连的历程，，，，，，每一次生长目的的实现是企业生长到了一个新的阶段，，，，，，但并不是到顶，，，，，，更不是生长的终结。。。。。追求卓越的历程，，，，，，“没有最好，，，，，，只有更好”。。。。。
    60年来，，，，，，二航局从年产值几百万到几百亿、年利润从几万元到几亿元；；；；；；；施工装备从无到有、从落伍到先进；；；；；；；员工从几百人到近万人、从劳动麋集到智力麋集；；；；；；；产品结构从简单的港航工程到市政、路桥工程、到铁路、地下工程；；；；；；；从承包商到投资商到开发商；；；；；；；施工区域从长江沿线到沿海、到天下29个省市自治区、从境内到境外、到天下五大洲。。。。。企业爆发了质的奔腾。。。。。二航局从小到大、由弱到强的生长轨迹，，，，，，雄辩地证实晰生长是一个前进的、上升的、前进的运动和转变历程这一真理。。。。。其间，，，，，，虽然有彷徨，，，，，，甚至是短暂的倒退，，，，，，但并没有改变企业生长壮大的总的趋势。。。。。
    近10年来，，，，，，二航局从制订打造“一体化”、“信息化”两个基础性治理平台的战略到通过质量、情形、职业清静康健一体化系统认证；；；；；；；从公布《二航局企业文化生长纲要》到导入卓越绩效模式；；；；；；；从获得天下质量奖到实验再造治理系统工程、量身定制二航局治理标准。。。。。这一桩桩里程碑式的事务，，，，，，是昭示追求卓越是一个一连的历程的最好佐证。。。。。
    二航人追求卓越的蹊径不会一马平川，，，，，，历程也不会一帆风顺，，，，，，一定会遇到种种崎岖、荆棘、曲折和艰险。。。。。已往，，，，，，我们依赖不懈的追求，，，，，，创造了绚烂的历史；；；；；；；未来，，，，，，我们还要依赖不懈的追求，，，，，，取得卓越的绩效，，，，，，进而实现百年二航的雄伟愿景。。。。。这是一个任重道远、薪火相传的艰辛历程：“十二五”蓝图徐徐睁开，，，，，，尚有“十三五”、“十四五”……一段段新征程、一个个新目的在期待我们。。。。。实践永无止境，，，，，，生长永无止境，，，，，，二航人追求卓越的历程永无终点。。。。。只要我们坚持以科学生长观为指导，，，，，，承继追求卓越是一个一连历程的理念，，，，，，就一定能够披荆斩棘、勇往直前，，，，，，创造二航人新的越发绚烂的未来！