《中国交转达》9月7日六版：

装备招标审核售后服务 维修优先接纳国产配件
优德88官网网站二航局：“洋”装备维修省钱有道

单祖群 文/图

　　入口装备巧妙维修，，，，，，既节约维修用度，，，，，，又为施工提供“利器”。。。。。图为优德88官网网站二航局架桥机为京沪高铁架设一榀箱梁。。。。。

　　编者按
　　筑养路机械用户选择入口装备时，，，，，，心态很纠结。。。。。入口装备性能更优越、质量更可靠、细节设计更合理，，，，，，与此同时，，，，，，入口装备背后高昂的维修用度也让人更揪心。。。。。
　　鱼和熊掌怎样兼得？？？？？用户怎样“扬长避短”地使用入口装备？？？？？本版约请优德88官网网站工程装备分公司，，，，，，分享入口装备维修用度的节约之道。。。。。

　　对入口装备的维修，，，，，，优德88官网网站工程装备分公司（以下简称“工程装备公司”）也交过高价“学费”。。。。。
　　该公司党委书记周瑞祥告诉笔者，，，，，，工程装备公司拥有的桥面吊机电气系统全是入口品牌，，，，，，在对装备举行装置调试时，，，，，，装备厂家开出高达10万元的手艺服务用度。。。。。只管明知对方是“狮子大启齿”，，，，，，但由于工期主要，，，，，，工程装备公司没有足够的手艺力量自行修复，，，，，，最终只能交了8万元的高价“学费”。。。。。
　　该公司副总司理李进进告诉笔者，，，，，，较之国产装备，，，，，，入口装备在可靠性、耐用性和清静性方面略占优势，，，，，，但在售后服务、维修本钱方面，，，，，，较国产装备有很大差别，，，，，，入口装备往往处于修不起等不起的尴尬田地。。。。。
　　入口装备维修难题有何解决之道？？？？？工程装备公司提高自身手艺水平，，，，，，组织了一支50余人的手艺步队，，，，，，解决了入口装备维修难、维修贵的问题。。。。。

　　国产件替换入口件
　　维修省钱省心

　　工程装备公司隶属于天下500强企业之一的中国交通建设股份有限公司，，，，，，主要从事地铁盾构、过江隧道、大型桥梁、高铁项目的专业化装备租赁和施工。。。。。现有大型特种装备44台，，，，，，其中入口装备有12台，，，，，，包括8台225吨英国产桥面吊机、两台美国产盾构机和两台法国产塔吊，，，，，，装备原值达2.03亿元，，，，，，占该公司总装备资产的近40%。。。。。
　　据相识，，，，，，该公司有一个装备维修原则，，，，，，即能修不换、能海内不过洋，，，，，，而这都是被腾贵且劳神的入口装备维修“逼”出来的无奈之举。。。。。
　　2008年10月，，，，，，工程装备公司广佛地铁“地龙一号”盾构机油脂泵注塞泛起磨损，，，，，，在与入口装备署理商联系后，，，，，，署理商体现该型号属易损件，，，，，，不但卖，，，，，，只做整机销售，，，，，，且油脂泵的供货周期是一个月——这意味着，，，，，，为替换一个柱塞，，，，，，工程装备公司需期待一个月，，，，，，并破费5万元去购置一台油脂泵。。。。。浚浚？Ｋ剂康绞┕すて诤捅厩，该公司决议将油脂泵拆开举行研究。。。。。经由几个日夜的不眠不断，，，，，，该公司手艺小组弄清晰了油脂泵的事情原理，，，，，，并自行对活塞零件重新加工、装置。。。。。当日下昼，，，，，，该台盾构机油脂泵就恢复了正常事情。。。。。经由此次履历，，，，，，工程装备公司发明，，，，，，自行加工的零件与入口原件在使用中不保存区别。。。。。
　　以后，，，，，，针对入口装备高昂的维修用度问题，，，，，，工程装备公司增强与海内手艺厂家相助，，，，，，通过自主开发，，，，，，接纳国产配件取代入口配件，，，，，，节约了大笔用度。。。。。
　　2009年1月，，，，，，受施工现场情形限制，，，，，，砂浆经常滴落在“地龙二号”盾构机传感器的拉绳上，，，，，，一再造成传感器无法正常事情，，，，，，虽然多次替换入口配件，，，，，，但无法从基础上解决密封问题。。。。。在相识到国产配件精度和入口件相差不大，，，，，，还可解决部分密封的问题后，，，，，，工程装备公司坚决决议使用国产配件，，，，，，问题迎刃而解。。。。。以后，，，，，，该装备上所有易损、易坏的传感器在不影响正常使用的情形下，，，，，，所有换成了国产传感器。。。。。
　　现在，，，，，，工程装备公司作育了一支50余人的装备焦点人才步队，，，，，，建设了电器、液压、机械三个装备应急维护小组，，，，，，增强自身手艺人才的作育，，，，，，统筹各入口装备的维护事情。。。。。他们通过鼎力大举开展手艺攻关和课题研究，，，，，，先后完成了架桥机PLC电器控制系统、运梁车自动驾驶手艺、低位转场托运手艺等系列装备难题，，，，，，突破了外国装备厂商的手艺封闭，，，，，，有用降低了入口装备的维修、保养用度。。。。。

　　采购货比三家

　　虽然，，，，，，有些入口装备也有一时难以找到海内替换品或者自身不可修复，，，，，，不得不购置入口配件或维修服务的情形，，，，，，对此，，，，，，该公司也有自己的“抠钱”妙招。。。。。
　　2010年8月10日，，，，，，该公司西宝客专提运架项目部员工在装备装置历程中发明，，，，，，架桥机一根长达600米的主钢丝绳近端120米处泛起磨损，，，，，，出于清静思量，，，，，，必需替换。。。。。然而，，，，，，这根钢丝绳属于入口件，，，，，，海内的装备署理厂家也没有备件，，，，，，入口需要两周的时间。。。。。由于8月12日架设首榀箱梁日期已经排定，，，，，，只能暂时接纳拆东墙补西墙的步伐，，，，，，从公司同类装备中拆下一根钢丝绳救急。。。。。与此同时，，，，，，主要的采购事情也周全睁开。。。。。为阻止被入口厂商抬高价码，，，，，，该公司从及格装备供应商名录里找出5家，，，，，，举行招标比价，，，，，，最终降低了采购本钱。。。。。
　　在装备采购方面，，，，，，为能采购到性价比高的装备，，，，，，工程装备公司向来执行货比三家的战略。。。。。

　　建及格入口装备供应商名录

　　在装备采购、治理方面，，，，，，该公司也有独道履历。。。。。
　　一是建装备品配件制度。。。。。关于一些易于消耗的零部件，，，，，，预先建设集中备品备件库，，，，，，阻止陷入赶工期而不得不高价购置入口零部件的情形泛起。。。。。二是增强装备前期治理。。。。。装备采购之初，，，，，，就与入口装备厂商签署手艺服务协议，，，，，，并将售后服务作为装备招议标历程中一个主要指标，，，，，，建设自己的及格入口装备供应商名录，，，，，，以期告竣恒久相助协议。。。。。三是准确搜集产品行情。。。。。关于同类入口装备，，，，，，尽可能搜集天下各田主要厂商的资料，，，，，，建设替换产品名录，，，，，，举行综合排序。。。。。一旦有采购需求，，，，，，让尽可能多的厂商加入进来，，，，，，以抵达最低破费换来最好的产品或服务。。。。。
　　别的，，，，，，工程装备公司还增强入口装备全历程治理，，，，，，体例规范的作业指导文件，，，，，，确保装备养护落到实处。。。。。通过实验装备按期休整，，，，，，将装备维修关口前移，，，，，，镌汰了装备故障率。。。。。
　　该公司副总司理李进进先容，，，，，，为实现入口装备专业化治理，，，，，，该公司建设了一整套装备治理流程，，，，，，实验严酷的标准化治理。。。。。装备实验定人、定机、定岗的“三定”治理步伐和机长认真制度；；；；；；；坚持实验三级检查，，，，，，克日检、周检、月检和未必期巡查，，，，，，包管装备能够实时、有用地获得维修和保养。。。。。
　　磨刀不误砍柴工，，，，，，该公司除按划定实时对装备举行保养外，，，，，，还针对现在项目普遍面临赶工期、装备容易超负荷运转的现真相形，，，，，，专门设定了每月一日的；；；；；；；Ｑ贫龋，纵然生产再忙，，，，，，也要包管装备的休整时间，，，，，，确保装备万无一失。。。。。通过这项步伐，，，，，，有用降低了装备故障率，，，，，，装备整体的完好率和使用率都得以提高，，，，，，间接地节约了本钱。。。。。