科学妄想企业物流生长蓝图
公司向导到五分公司物流中心开展调研
11月18日,,,,,,公司副总司理肖继生、吴维忠,,,,,,公司董事会秘书金国亮,,,,,,工程部总司理黎界平,,,,,,条约部总司理慈正开,,,,,,财务部总司理姚光华,,,,,,工程部副总司理苏中涛,,,,,,在五分分公司党委书记张文胜,,,,,,总工程师黄海欧,,,,,,企业治理部总司理杨白斌的陪同下到五分公司物流中心举行调研。。。。。
2010年五分公司在“做精做强主业,,,,,,做实做优企业”这一治理思绪的指导下,,,,,,牢靠了“贵州、江西、湖北、内蒙古”四大片区,,,,,,开拓了湖南市场,,,,,,铁路、桥梁、外洋市场均取得稳步生长。。。。。
在企业规模一直扩大的同时,,,,,,五分公司物流中心起劲配合施工治理,,,,,,在2009年最先实验的“物资打包”初见效果后,,,,,,2010年又将“打包”治理推广到铁路项目,,,,,,为项目大干快上提供了质料包管,,,,,,与此同时,,,,,,使用五分公司片区生长优势,,,,,,物流中心将集中采购与片区治理相团结,,,,,,打出“组合拳”,,,,,,相继与“水钢”、“沙钢”等大型钢材企业建设相助关系,,,,,,通过“错峰采购”,,,,,,控制质料价钱波动,,,,,,镌汰中心供货商环节,,,,,,降低了采购本钱。。。。。为便于质料周转存放,,,,,,降低运输本钱,,,,,,物流中心在项目相对集中的贵州、江西片区设立办事处,,,,,,建设存放点,,,,,,为质料周转提供堆场、降低运输用度。。。。。通过租赁周转质料,,,,,,盘活存量,,,,,,使国有资产保值、增值。。。。。
为了实现物流中心与项目的无缝对接,,,,,,规避可能泛起的治理危害,,,,,,扫除障碍,,,,,,明确责、权、利,,,,,,今年,,,,,,五分公司又出台了相关治理制度,,,,,,为物流中心治理操作提供了支持包管。。。。。物流中心建设两年来,,,,,,取得了瞩目的效果,,,,,,但同时也袒露了一些问题,,,,,,如周转资金主要、质料款拖欠等问题。。。。。
调研突破通例汇报方法,,,,,,加入调研的向导及相关部室认真人划分就物流运营系统、治理流程、怎样协调内部关系、怎样实现最低采购本钱等问题举行了讨论。。。。。
会上,,,,,,吴维忠副总司理指出,,,,,,在十二五时代,,,,,,二航局还将继续跨上一个新台阶,,,,,,怎样完善治理环节,,,,,,实现企业的新跨越,,,,,,需要在治理细节上下功夫。。。。。质料本钱是工程本钱的主要组成部分,,,,,,是必需算整理好的帐。。。。。
肖继生副总司理强调,,,,,,调研事情是找事之基、成事之道。。。。。做好调研事情,,,,,,有利于掌握物流事情前瞻性的思索,,,,,,有利于科学妄想企业物流生长蓝图,,,,,,完善物流的竞争力,,,,,,一定会推动企业竞争力的提升,,,,,,实现规模与效益齐头并进生长。。。。。(于越)