“老黄， ，，，，你的动火作业干得嘿巴适,要继续坚持， ，，，，更要给其他人带好头哦!”4月份清静生产例会上， ，，，，焊工黄永琼从项目清静总监胡洪手中接过“行为清静先锋”证书和现金奖励， ，，，，激动地接连颔首亮相。。。。。。。这是优德88官网网站二航局成都地铁30号线一期工程项目实验清静“网格化”管理以来举行的首次表扬。。。。。。。
优德88官网网站二航局成都地铁30号线一期工程项目主要施工内容为六站五区间， ，，，，上跨下穿施工多、全程高瓦斯、风化泥岩地层成了项目清静管理的“三座大山”， ，，，，而工人和工点的“满天星”漫衍， ，，，，更是给项目清静管理带来了重大挑战。。。。。。。随着工程的推进， ，，，，各个站点区间的围护结构施工周全铺开， ，，，，盾构施工的大幕即将拉开， ，，，，可清静部就这“几杆枪”， ，，，，胡洪也时常随处“救火”， ，，，，这样的清静管理现状让胡洪感应了亘古未有的压力。。。。。。。
面临现场种种“花式”清静问题和越来越重的进度压力， ，，，，在生产例会上， ，，，，胡洪发出了事情以来的第一个“求援”信号， ，，，，在一番知无不言之后， ，，，，胡洪被“网格化”这个词点醒了。。。。。。。
“清静职员少， ，，，，管理‘盘子’大， ，，，，为什么欠亨过‘网格化’的管理织牢织密项目清静这张‘大网’呢？？？？？？ ？”经由重复思索并与清静员讨论后， ，，，，胡洪针对职员和工点疏散、清静管理难度大的现况， ，，，，制订了清静“网格化”管理步伐， ，，，，他刻意给项目织一张横向到边、纵向究竟的施工生产“清静管控网”。。。。。。。
为了织牢这张网， ，，，，胡洪给现场每个管理职员都“封了官”。。。。。。。专职清静员成磷器个站点的“网格长”；；；；；凭证施工统领规模差别， ，，，，现场凭证工序、危害种别等划分为4个“网格”， ，，，，而“网格”内的工长、手艺员就成了“网格员”。。。。。。。
当了“官”， ，，，，就要履职尽责。。。。。。。“网格长”对每个网格内的清静重点事情列出使命清单， ，，，，制订详细事情办法， ，，，，通过“网格员”把责任落实到每一个作业人、每一个隐患点， ，，，，让清静责任和清静压力层层转达， ，，，，直达清静管理末梢。。。。。。。不但云云， ，，，，胡洪还组织各个“网格”之间团结交织巡检， ，，，，形成了一张三维立体式的清静网络。。。。。。。
然而， ，，，，“网”织好了， ，，，，但并没有抵达胡洪所期望的效果。。。。。。。职员加入的起劲性不高， ，，，，责任落实不睬想， ，，，，这让胡洪有些伤头脑。。。。。。。
“‘网格化’能起到清静管控‘责任阀’的作用， ，，，，但要确保‘阀门’不空转， ，，，，调动农民工步队的起劲性很要害。。。。。。。”看着一张张整改通知单， ，，，，项目司理徐波指出了问题的症结， ，，，，“奖罚步伐得有， ，，，，但要按制度奖得心跳、罚得心痛， ，，，，才华起到激励和警醒的作用。。。。。。。”
找到了“病因”， ，，，，胡洪连忙有的放矢， ，，，，他以“知清静、行清静、奖清静”积分制管理为基础， ，，，，将网格化管理与项目部“行为清静先锋”、“清静奖罚唬唬�；；稹倍蚁衷硕沤�， ，，，，制订了“清静卡控表”， ，，，，对施工现场天天的清静卡控重点、标准及目的等举行详细说明， ，，，，由“网格长”向“网格员”明确当天的清静使命与步伐， ，，，，并凭证清静行为标准落实对全员的积分奖罚， ，，，，做到“奖优罚劣”。。。。。。。
“若是管理没有抓手， ，，，，网格长、网格员的管理很可能会‘空转’”。。。。。。。胡洪以为。。。。。。。于是， ，，，，在清静积分兑现赏罚审核中， ，，，，他安排“网格长”担当清静视察员， ，，，，并作为积分奖罚的“裁判”， ，，，，通过现场询问、磨练作业职员的作业行为及班组的管理行为等来“阅卷打分”， ，，，，谁是“行为清静先锋”， ，，，，网格长说了算， ，，，，不守清静规则的人， ，，，，现金交纳的�？？？？？？ ？畈⒔搿扒寰步狈；；；；；稹薄！�。。。。。全月清静审核突出的网格区域， ，，，，网格长、网格员可上浮小我私家绩效。。。。。。。
“以前主要是收罚单， ，，，，现在只要体现好就能拿奖励， ，，，，这个规则嘿逍遥！”胡洪这一系列审核杠杆， ，，，，极大调动了现场作业职员的清静责任心和自觉性， ，，，，奖励酿成了动力， ，，，，就连一经的一些“违规老赖”都被一网打“敬”了。。。。。。。
“以前‘喇叭式’管理， ，，，，工人们不想见到我们， ，，，，由于我们‘爱讲’；；；；；现在‘网格化’管理, 工人们盼着见到我们由于我们‘爱奖’。。。。。。。”胡洪兴奋地说。。。。。。。（陈娟）
