10月15日，，，，，公司党委书记、董事长姚笛一行到成都轨道交通30号线一期工程土建四工区项目检查指导事情。 。。。 。。
姚笛一行实地审查了海桐街站施工现场� 。。。 。。�，，，，详细相识了站点施工希望及清静管理步伐落真相形，，，，，并对项目推进中保存的现实问题和难题提出有针对性的步伐和建议。 。。。 。。
姚笛对做好项目管理事情提出四点要求：一是清静管理行动落实要实。 。。。 。。项目部要坚持把清静事情放在第一位，，，，，坚决压实全员清静生产责任，，，，，坚决落实危害隐患见告全笼罩，，，，，坚决扫除种种违法违规行为，，，，，做到清静危害“零容忍”、制度执行“零捏词”、隐患整治“零拖延”，，，，，确保圆满完成项目建设使命；；； ； ；二是生产质量管控要严。 。。。 。。在施工生产中，，，，，项目管理职员要将标准化作业作为提高施工清静质量的基础和切入点，，，，，严酷凭证工程设计确定的事情流程、施工工艺和作业工序要求举行施工，，，，，起劲创造精品，，，，，树立企业品牌；；； ； ；三是文明施工标准要高。 。。。 。。对施工现场管理，，，，，项目部要扎实贯彻标准化施工要求，，，，，规范现场生产情形，，，，，自动践行文明施工、文明管理、文明建设，，，，，提升工程清静度和项目部文明施工形象；；； ； ；四是一直提升项目管理水平。 。。。 。。项目部要增强对作业步队的管控力，，，，，建设起优异稳固的合作关系，，，，，一直提高外协步队的生产起劲性和凝聚力。 。。。 。。（陈娟 洪瑀）
