12月7日，，，，，，公司党委书记、董事长姚笛到成都轨道交通30号线一期工程土建四工区项目检查指导事情。。。。。。

检查历程中，，，，，，姚笛深入该工区各站点，，，，，，实地相识项目生产进度、节点安排、清静管控和现场管理等情形，，，，，，并指导解决了项目推进中保存的问题和难题。。。。。。

姚笛对做好项目管理事情提出三点要求：一要持之以恒抓清静。。。。。。要指导员工从阵势出发提高清静生产意识，，，，，，严酷落实清静生产责任制，，，，，，严酷执行各项清静规程和规章制度，，，，，，深入排查治理隐患，，，，，，坚决阻止种种事故事务的爆发，，，，，，确保项目清静稳固；；；；；；二要全力以赴增进度。。。。。。在确保清静质量的条件下，，，，，，进一步强化资源要素设置，，，，，，接纳切实有用的步伐，，，，，，加速推进项目建设，，，，，，确保节点目的顺遂实现。。。。。。三要在运作好本项目的基础上起劲承揽其他项目，，，，，，力争把二航地铁品牌做强做大。。。。。。

项目认真人体现，，，，，，坚决落实以上事情安排要求，，，，，，认真贯彻公司第一次党代会精神，，，，，，抓好项目谋划管理事情；；；；；；解决好项目中保存的问题，，，，，，起劲承揽新项目，，，，，，为公司生长壮大肩负更大责任，，，，，，作出更大孝顺。。。。。。（陈娟）